首钢耐材炉料公司2010年实现利润2832万元

更新时间:2019-06-14

  833999铁算盘!三年前,走过五十年风雨历程的首钢第一、第二耐火材料厂合并改制,组建成立了北京首钢耐材炉料有限公司(以下简称耐材炉料公司)。三年过去了,耐材炉料公司认真贯彻总公司的工作部署和要求,按照公司董事会、股东会确定的方针和目标,及时采取应对措施,结合实际深入推进创新创优创业,在逆境中奋力前行,努力将各项不利因素和各种困难的影响减小到最低限度,2010年完成销售收入46327万元,实现利润2832万元,经济效益创出历史最好水平。

  创新制度体制。建立完善议事规则,推进党委会、股东会、董事会、监事会、经理层工作规范化;重组人力资源,精简机构,精干人员;规范子公司、合资联营企业的管理,明确权利、义务、经营责任和目标,努力实现投资回报。

  创新分配机制。健全完善富有竞争力和约束力的薪酬制度,探索用好股权激励机制。以创造价值为取向,让收入分配更多地体现在效益、成本、质量上,完善以《经营目标责任书》为基本形式的多种分配办法,完成指标、承担责任、工作绩效和企业总体效益紧密挂钩,形成主动加压、超越自我的良好氛围。

  创新经营机制。组建成立“北京首钢耐火材料有限公司”,整合组建一业三地的专业砌筑、服务队伍,推进耐材供应整体承包模式。以工程部为基础,组建设计室,申报注册设计资质,进行白灰窑和冶金容器耐火材料设计、施工、技术服务和工程承揽,逐步向自己养活自己的实体过渡。高温陶瓷公司引进青岛华冶的技术和管理,提高“三大件”产品质量和市场份额。

  创新管理模式。建立完善ERP实物管理、资金管理、成本控制和数据统计分析平台,建立视频会议系统,开辟0A办公系统。进行质量、环境和职业健康安全管理体系贯标,取得“三体系合一”贯标认证。成立“三大件整型工作室”,以点带面推动全公司的精细管理、精准操作、精益服务。对中层干部完善绩效考核评价体系,对管理人员开展年度“双评”,择优上岗。

  自2008年11月至2010年上半年,由于总公司产品降价影响效益达6383万元,企业生存发展面临前所未有的巨大压力和挑战。面对严峻形势,统一思想,及时采取一系列应对措施。

  深化“双五”活动。层层发动职工算账挖潜,以市场价格倒推实行目标成本管理。2009年实施措施42项,实现增收节支3456万元;2010年围绕增收节支降低成本制定实施7个方面措施,实现增收节支2760万元。

  调整经营战略。对外投资积极推进,调整完善指标体系和考核办法,与各单位、助理以上的公司领导,签订《经营目标责任书》,明确挂钩考核办法,突出效益和效率,并依据形势任务变化情况及时调整。

  内外市场并举。采取更加灵活积极的营销策略,巩固老用户、发展新用户,积极推进转炉、钢包、铁包耐材消耗整体承包模式,大力开拓市场,“三地”销售收入大幅增长。同时,相继开发了重钢、水钢、承钢、宣钢、中冶京诚、河北国丰、鞍山重机、承德建龙、吉林建龙、莱芜君兰钢厂、湖南东森钢厂等新市场,与中国五矿联手开展出口贸易。2010年实现外部销售收入3852万元,同比提高82.38%。

  实施战略资源合作,降低采购成本。及时调研掌握原料市场变化情况,逐个与供应商谈判,通过签订原料采购战略协议和价格保障合约,锁定价格及数量。积极开发资源渠道,与密云、抚顺、承德、山东等石灰石供应商建立战略伙伴关系。

  耐材炉料公司一手抓经营生产、增收节支,保证经营正常运行;一手推进结构调整、搬迁转移、重点工程和技改项目,促进资源整合,提升技术装备水平和生产能力,为实现持续发展奠定基础。

  三年中,由耐材炉料公司对口承担的首钢搬迁调整重点工程项目,京唐公司一期一步1号、2号、一期二步3号、4号和5号白灰套筒窑,迁钢三期白灰套筒窑相继建成投产,实现了向钢厂的正常供灰,并由耐材炉料公司组织生产和管理。

  2009年京唐港年产20万吨熔剂灰生产线一期建成投产,具备日产400吨以上能力,产品进入市场,实现了当年建设、当年投产并形成销售的目标。

  2010年上半年组织完成首钢1号套筒窑的拆迁,并对口承担搬迁至长钢重建任务,列为当年长钢八大技改项目之一,其中利旧资产54项,资产净值2572万元,今年5月长钢套筒窑一次点火投产成功。

  2009年完成秦皇岛耐材基地一期扩建工程,建成秦皇岛炮泥生产线,实现北京炮泥生产搬迁转移。在河北迁安建成炉料生产线,实现北京合成渣生产搬迁转移。

  实施技术改造项目。秦皇岛首耐高温陶瓷公司先后完成混练区域密封,配套除湿机、泥料均混、建立恒温恒湿存放室;成型工序区域封闭、工装模具改进、老式30卧式车床改造;以及?化验室的区域性功能改造,促进了产品质量的稳定和提高。

  “致力创造价值,共享发展成果,创造美好生活”的核心价值观,得到广大职工的认同,以人为本,构筑和谐企业,得到较好的落实。

  在效益不好的情况下,公司没有让一位职工下岗,实现了职工部分债权偿还和股东权益利润分配,如期履行了债权偿还、股东分红承诺。按照收入分配与效益挂钩考核办法,2009年、2010年在岗职工人均收入比上年分别增长10%和13%。

  实施停产职工分流安置工作中,充分听取各方面意见。有情操作,做到“四个一”:为职工办手续提供“一站式”服务,捧上一杯热茶,说上一句知心话,发给一份慰问品,让分流职工感受到企业的关怀。截止今年一季度末,已分流安置职工317人,其中:协商解除劳动合同256人,向一业多地作业区域和新开发建设项目分流安置61人。公司内未发生一起矛盾冲突。

  改善生活和工作条件,开展送温暖活动。关心职工生活,2009年以来,先后完成了综合办公楼和职工休息室、更衣室、浴室和卫生间的改造;职工用餐补助从8元提高到10元。结合节假日开展送温暖活动,发放慰问品价值26.2万余元。走访慰问困难职工和离退休人员173人次,为75名职工办理住院和意外伤害保险赔付100583元,为109名困难职工发放困难补助金44300元,为9名职工申领捐资助学金18000元。

  以北京钢铁主流程停产为标志,2011年耐材炉料公司分析生存发展的基础和环境,进一步梳理工作思路和措施,为转变发展方式选好路径,提出“十二五”发展规划目标,以目标凝聚人心和力量,调动职工的积极性和创造性。积极推进“三个转变”:调整产业布局,主导产业跳出北京向多地发展转变;提升竞争能力,从以首钢市场为主向内外市场并举,大力开拓外部市场转变;扩大经营领域,围绕企业持续发展,大力开发新项目、新产业、新产品,推进发展方式的转变,努力为实现“十二五”规划目标开好局。来源:首钢日报

  三年前,走过五十年风雨历程的首钢第一、第二耐火材料厂合并改制,组建成立了北京首钢耐材炉料有限公司(以下简称耐材炉料公司)。三年过去了,耐材炉料公司认真贯彻总公司的工作部署和要求,按照公司董事会、股东会确定的方针和目标,及时采取应对措施,结合实际深入推进创新创优创业,在逆境中奋力前行,努力将各项不利因素和各种困难的影响减小到最低限度,2010年完成销售收入46327万元,实现利润2832万元,经......